Nos Services
Nous vous aidons à planifier ce qui nécessaire pour garantir une exécution efficace
Nous pouvons aider à chaque étape du cycle de vie du logiciel
Défiler vers le bas pour obtenir plus d'informations
Audit
Analyse de votre environnement tech existant et de la manière dont votre équipe utilise réellement les différents outils. Recommandations fournies.
Plan d'implémentation
Planifions comment votre nouvel outil devrait être mis en œuvre. Plan de gestion du changement fourni.
Comparaison d'outils
Nous travaillerons main dans la main pour identifier le logiciel le plus adapté. Benchmark et recommandations fournies.
Définition de KPIs
Nous définirons ensemble des KPI pertinents pour l'utilisation et l'engagement de votre environment tech.
Stratégie
Si vous prévoyez de faire évoluer votre organisation, avoir une stratégie sur la manière de gérer vos outils évitera des problèmes inutiles à l'avenir.
Autres
Nous pouvons toujours examiner d'autres types de défis ou d'opportunités auxquels vous êtes confronté, tels que des intégrations, des automatisations, etc.
Tarification
Tous nos services standards sont à prix fixe avec des livrables clairs. Sur demande, nous pouvons travailler en régie.
Contactez-nous pour obtenir plus d'informations ou un devis personnalisé !
Pourquoi nous?
Des années d'expérience en transformation numérique au sein de start-ups et scale-ups nous ont permis de comprendre les défis spécifiques à ce type d'organisation.
Les fondateurs s'attendent à un soutien pragmatique et rapide, et nos services sont structurés autour d'une approche sans chichis pour les PME.
Chaque étape est prédéfinie et standardisée en fonction de méthodologies reconnues d'analyses de business, de processus et d'organisations.
Audit
Concrètement : Analyse des outils utilisés dans votre entreprise, y compris les outils "officiels" et le shadow IT. Mélange d'entretiens qualitatifs avec les dirigeants et le personnel opérationnel et de sondages auprès de chaque membre de l'équipe.
Livrables : Recommandations claires et plan d'action pour améliorer l'architecture technologique actuelle.
Pourquoi : Pour augmenter l'engagement des outils existants, structurer l'évolution de l'entreprise et améliorer la sécurité liée à l'utilisation des données.
Durée : Le processus entier peut durer de 2 à 4 semaines en fonction de la réactivité.
Etape(s) suivante(s) : Sur la base des conclusions, nous pourrions travailler sur une stratégie, sur un outil à mettre en place, ou sur une stratégie plus globale.
Plan d'implémentation
Concrètement : Établissez un plan clair sur les différentes étapes à suivre pour réduire les risques et augmenter l'engagement. En fonction du type d'outil et des parties prenantes, une mise en œuvre peut être réalisée de plusieurs manières différentes, nous veillerons donc à ce que la bonne méthode soit utilisée.
Livrables : Recommandations claires et plan d'action.
Pourquoi : Les outils sont coûteux et les attentes élevées. Cependant, si le retour sur investissement est faible, la plupart du temps, cela est dû à un problème de configuration ou d'engagement qui pourrait être facilement résolu.
Durée : 2-3 semaines.
Etape(s) suivante(s) : Vous pouvez auditer votre environnement tech existant ou définir une stratégie plus globale pour tous vos outils.
Comparaison d'outils
Concrètement : Comparaison d'une sélection d'outils qui répondent au mieux à vos exigences. Pour chaque cas d'usage, nous listons vos attentes et critères avant de présélectionner quelques solutions et d'approfondir l'analyse.
Livrables : Comparaison claire et recommandation des différentes solutions pertinentes.
Pourquoi : Choisir la bonne solution pour le problème le plus pertinent afin de réellement créer de la valeur est un travail en soi. S'assurer d'aborder cette tâche avec de l'aide peut éviter beaucoup de tracas.
Durée : Selon que le cas d'usage soit commun ou non, cela peut prendre entre 2 et 6 semaines (la réactivité du fournisseur et du client a un impact).
Etape(s) suivante(s): Besoin d'aide pour mettre en œuvre la solution ? N'hésitez pas à nous contacter
Définition de KPIs
Concrètement : Comment savez-vous si un outil est réellement utile ? Vous définissez des objectifs. C'est aussi simple que cela. Nous nous concentrons sur la valeur réelle que vous souhaitez créer et la convertissons en un indicateur mesurable. Basé sur des méthodologies de gestion du changement réelles..
Livrables : Sélection des KPI et leur justification.
Pourquoi : Trop souvent, des outils sont mis en œuvre sans s'assurer qu'ils ont un impact. Avoir un bon a priori est positif, mais pourraient ne pas suffire à convaincre les gens (surtout votre directeur financier).
Durée : 2-3 workshops, pendant 1 à 2 semaines.
Etape(s) suivante(s) : Au lieu de vous concentrer sur un seul outil, vous pourriez avoir besoin d'une stratégie plus globale concernant votre environnement tech.
Stratégie
Concrètement : Approche structurée pour définir la stratégie de votre environnement tech. Mélange d'architecture, de clarification des responsabilités et d'orientation générale à adopter.
Livrables : Plan stratégique qui répond à des questions telles que "de quels outils avons-nous besoin", "quand devrions-nous faire une mise à jour", "les responsabilités et l'intégration sont-elles claires", etc..
Pourquoi : Les outils, tout comme votre équipe et vos produits, sont des piliers de votre organisation. C'est pourquoi ils doivent être gérés aussi efficacement que ceux-ci.
Suivi : Avoir un plan clair pour les années à venir est un bon début. Vous pouvez auditer votre environnement actuel pour vous assurer qu'il est en accord avec le plan, ou simplement enclencher la prochaine étape.
Autres
Gérer un environnement tech implique plus de défis et d'opportunités que de sélectionner et d'implémenter un outil.
C'est pourquoi nous proposons des services sur mesure concernant l'automatisation, l'intégration, l'IA, des formations, du coaching, etc. Comme ces projets sont plus difficiles à standardiser, chaque projet est d'abord défini. Nous pouvons effectuer un suivi à long terme en travaillant avec des honoraires fixes.
De plus, nous avons des expertises en analyses de processus et de données.
Discutons des défis que vous essayez de relever, n'hésitez pas à nous contacter !
Questions fréquentes
Nous ne passons généralement pas à cette étape car elle est se fait en régie. Cependant nous nous assurons que tout est prêt pour qu'un consultant, un intégrateur ou même quelqu'un en interne puisse s'en occuper. Nous proposons aussi un service de suivi pendant et après la mise en œuvre.
Deux éléments sont primordiaux : à quel point vous vous impliquez et êtes disponible pendant la mission et la quantité d'informations objectives et subjectives nous collections. Sur cette base, nous sommes confiants de l'impact que nous délivrons.
La plupart des agences de conseil qui vous soutiennent dans votre transformation digitale ciblent les larges entreprises et donc leur complexités inhérente. Nous nous dédions aux organisations de petite à moyenne taille qui n'ont pas besoin de mois d'analyses mais bien de flexibilité sans le coût élevé associé.
Nous sommes convaincu que les analyses et la planification ne devraient pas durer des mois. Grâce à des méthodologies éprouvées qui ont été adaptées aux plus petites organisations, nous pouvons garantir la structure de la mission.
La gestion du changement est basée sur ADKAR ; l'analyse des processus sur Six Sigma et BPMN ; l'analyse business sur les meilleures pratiques du BABOK ; la gestion de projet sur Agile
Absolument pas, nous pouvons offrir un suivi basé avec coûts fixe pour être disponibles ou nous pouvons démarrer une autre mission pour coacher votre équipe. Tout cela est discuté au préalable, mais peut évidemment être adapté par la suite.
Encore indécis ?
Le premier appel est pour nous, alors n'hésitez pas à nous contacter !